Saint Elisabeth: Επένδυση €400εκ. στα πρόθυρα αδειοδότησης

του Αντώνη Αντωνίου | 14/03/2011

Πολύ κοντά στην παραχώρηση πολεοδομικής άδειας βρίσκεται ακόμα ένα μεγαλεπίβολο έργο γκολφ το Saint Elisabeth Golf Resort.

To έργο θα δημιουργηθεί σε μία έκταση 1.6 εκατομμυρίων τετραγωνικών μέτρων στην περιοχή Άγιος Αμβρόσιος και όπως λέει ο εκ των διευθυντών του project Τάσος Αναστασίου το 80% περίπου της γης που θα γίνει το έργο ανήκε από παλιά στην οικογένεια του.
Από τα 1.6εκ. τ.μ. που θα καταβάλει το έργο 100.000τ.μ. θα είναι το οικοδομήσιμο εμβαδόν. «Θα μπορούσαμε να λάβουμε άδεια για 100.000τ.μ. ακόμα και αν η συνολική έκταση του έργου ήταν 1.2εκ. τ.μ., αλλά επειδή θέλαμε η όλη ανάπτυξη να διατηρήσει το χαρακτήρα της περιοχής προτιμήσαμε να πάμε στα 1.6εκ. τ.μ.», εξηγεί ο κ. Αναστασίου. Παράλληλα, η ανάπτυξη συμβαδίζει πλήρως και με την κυβερνητική πολιτική για την ύπαιθρο που εξαγγέλθηκε το 2009.

Από το οικοδομήσιμο εμβαδόν των 100χιλ. τ.μ., οι 91 χιλιάδες θα αφορούν οικιστική ανάπτυξη και συγκεκριμένα σε 76χιλ. τ.μ. θα δημιουργηθούν 397 ιδιωτικές κατοικίες ενώ 5.100τ.μ. θα καταλαμβάνει το boutique hotel, η ακαδημία τένις και το αμφιθέατρο. Έκταση 3χιλ. τ.μ. θα καταλαμβάνει το Club House, οι εγκαταστάσεις συντήρησης και η ακαδημία γκολφ.

Όχι άλλη καθυστέρηση και αλλαγές

Σύμφωνα με τον κ. Αναστασίου, το κόστος του project με την πλήρη ολοκλήρωση του υπολογίζεται σε 400εκ. ευρώ. Ωστόσο, σε πρώτη φάση θα δημιουργηθούν οι αναπτύξεις που καθορίζονται και από τη νομοθεσία δηλαδή του γήπεδο του γκολφ, το club house, η ακαδημία γκολφ, το ξενοδοχείο και 30-40 οικιστικές μονάδες. «Υπολογίζουμε το κόστος της πρώτης φάσης σε 50-60εκ. ευρώ και εδώ και πολύ καιρό έχουμε εξασφαλισμένη και τη χρηματοδότηση αλλά η μεγάλη καθυστέρηση και η συνεχείς αλλαγές στην πολιτική έχουν κάνει την κατάσταση αβέβαιη. Ευελπιστούμε πως δεν θα υπάρξουν άλλα απρόβλεπτα και σύντομα να ξεκινήσουμε το έργο», τόνισε ο κ. Αναστασίου.

Μέχρι σήμερα, η εταιρεία δαπάνησε ένα ποσό κοντά στα 15εκ. ευρώ και ευελπιστεί πως μέχρι το τέλος του χρόνου θα μπορεί να αρχίσει έργα επί της γης. «Αν γίνει κάτι τέτοιο, νομίζω πως η πρώτη φάση του έργου θα ολοκληρωθεί εντός του 2013», σημείωσε.
Άλλωστε, πρόκειται για μία ανάπτυξη που θα συμβάλει θετικά στην ευρύτερη περιοχή των κρασοχωριών τόσο από κοινωνικοοικονομικής άποψης όσο και από πλευράς μείωσης της αστυφιλίας αφού θα δημιουργηθούν νέες θέσεις εργασίας και θα αυξηθεί το βιοτικό επίπεδο. «Παράλληλα, αναμένουμε πως θα αυξηθεί και η αξία παρακείμενης γης», εξήγησε ο κ. Αναστασίου.
Οι μελέτες που έγιναν, δείχνουν πως τα συνολικά εισοδήματα από το έργο θα φτάσουν τα 700εκ. ευρώ, με τα δεδομένα που υπάρχουν τώρα.

Το μεγαλύτερο γήπεδο γκολφ

Σύμφωνα με τον κ. Αναστασίου, το 18 οπών γήπεδο γκολφ στο Saint Elisabeth Golf Resort, θα είναι το μεγαλύτερο από όσα παρουσιάστηκαν μέχρι σήμερα στην Κύπρο κατά 100μ. από το αμέσως μικρότερο. Το γήπεδο σχεδίασε ένας από τους κορυφαίους οίκους σχεδιασμού γηπέδων γκολφ στον κόσμο, ο Nicklaus Design ενώ συμβουλευτικές υπηρεσίες προσέφερε ο οίκος Sage Golf Group WorldWide.

Παράλληλα, συμβουλευτικές υπηρεσίες στην Saint Elisaberth Golf Resort Ltd προσφέρουν οι οίκοι Sogreah, Delloite και Hyperstatic Engineering. «Θέλαμε από την αρχή να κινηθούμε σωστά ώστε στην πορεία να μην προκύψουν προβλήματα τα οποία δεν θα μπορούσαμε να αντιμετωπίσουμε ή που θα προκαλέσουν επιπλέον κόστος», εξήγησε ο κ. Αναστασίου.

Η μοναδικότητα του έργου

Το master plan του έργου, ανέλαβε η εταιρεία Tibbalds Planning & Urban Design Ltd ενώ το σχεδιασμό των Club House, Spa, Hotel και τον οικιστικών μονάδων ανέλαβε το αρχιτεκτονικό γραφείο του Γιάννου Αναστασίου – Yiannos Anastassiou Architects & Designers, αδελφού του Τάσου και εκ των διευθυντών του St Elisabeth.

Σύμφωνα με τον Τάσο Αναστασίου η μοναδικότητα του έργου αφορά το γεγονός πως συνολικά 150 οικιστικές μονάδες θα εφάπτονται του γηπέδου γκολφ. «Ο ιδιοκτήτης του ακινήτου θα βγαίνει στην αυλή του και θα είναι ένα βήμα από το γήπεδο». 

Περισσότερα για το έργο    

Το έργο θα δημιουργηθεί στον Άγιο Αμβρόσιο ενώ το όνομα του το πήρε από ένα κοντινό παρεκκλήσι αφιερωμένο στην Αγία Ελισάβετ παράλληλα και το Club House θα διατηρήσει το όνομα της περιοχής στην οποία θα δημιουργηθεί, δηλαδή Ξυλόκαστρο. Στα ίδια πλαίσια και η απόφαση για διατήρηση ενός πέτρινου τείχους εντός του αμφιθέατρου που θα δημιουργηθεί.

Συνολικά το master plan περιλαμβάνει: γήπεδο γκολφ, ακαδημία γκολφ, club house, country club, boutique hotel με περίπου 80 δωμάτια, spa και κέντρα ευεξίας, French bowls, παιδική λέσχη, ακαδημία και γήπεδα τένις, ανάπτυξη οδικού δικτύου, μονοπάτια ποδηλασίας και πεζοπορίας, καταστήματα, εστιατόρια, χώρο προσγείωσης ελικοπτέρων, μουσείο και υπηρεσίες ασφάλειας.   Παράλληλα, σχεδιάζεται η δημιουργία μουσείου ελιάς, η ανακαίνιση ενός τοπικού οινοποιείου, παραγωγή βοτάνων της περιοχής, υπηρεσίες για συνέδρια και σεμινάρια και η δημιουργία Health Farm Resort.

Στα θετικά και το γεγονός ότι το έργο γειτονεύει με περιοχή φυσικής προστασίας.

2011: Οι €πιχειρήσεις που θα σύρουν το χορό

της Μαρίας Πηλείδου | 10/01/2011

Οι συνθήκες που επικρατούν στην αγορά είναι αντίξοες και σε μεγάλο βαθμό απρόβλεπτες.
Η κυπριακή οικονομία, ευρισκόμενη μεταξύ Σκύλλας και Χάρυβδης, καθώς επηρεάζεται από πολλούς εξωγενείς παράγοντες, αγωνίζεται για να γλυτώσει με όσο το δυνατό λιγότερες απώλειες.
Οι καιροί είναι δύσκολοι και το επιχειρηματικό παιγνίδι απαιτεί προσοχή και μελέτη. Όχι, όμως, δειλία και αναποφασιστικότητα. Κι ευτυχώς για τον τόπο, υπάρχουν επιχειρηματίες που πολύ καλά γνωρίζουν πως «όποιος περιμένει, απλώς μένει πίσω». Διατηρούν το όραμά τους ζωντανό και αποδεικνύουν ότι η οικονομική κρίση γεννά και ευκαιρίες.
Η Business Weekly καταγράφει δεκαέξι από τις σημαντικότερες επιχειρήσεις του τόπου, που είναι αποφασισμένες να πρωτοστατίσουν στην ανάπτυξη για άλλη μια χρονιά και να στηρίξουν την κυπριακή οικονομία. Διαθέτοντας διορατικότητα και γερά οικονομικά θεμέλια, συνεχίζουν ακάθεκτες το στρατηγικό τους σχέδιο με επενδύσεις, επεκτάσεις και μεγάλες προσδοκίες για το μέλλον.

ARISTO DEVELOPERS
Η εταιρεία γυρνά την πλάτη στην παγκόσμια οικονομική κρίση συνεχίζει τα επενδυτικά της σχέδια, με δύο μεγαλεπήβολα έργα που ετοιμάζει:
Το Panorama Residences αποτελείται από πολυτελείς επαύλεις πάνω στο οροπέδιο και κατά μήκος της ακτής Πισσουρίου. Η στενή σχέση του ανθρώπου και της φύσης είναι το στοιχείο που κυριαρχεί στο ύφος του έργου, το οποίο σχεδιάστηκε από το διεθνούς φήμης αρχιτέκτονα δρα Δημήτρη Πορφύριου.
Το Venus Rock, στην περιοχή Χα Ποτάμι, εκτιμάται ότι θα στοιχίσει πέραν του 1 δις ευρώ. Το πολυτελές θέρετρο θα περιλαμβάνει δυο γήπεδα γκολφ, πολυτελείς κατοικίες, ξενοδοχείο πέντε αστέρων, εμπορική ζώνη, σινεμά και άλλα έργα, που θα το καταστήσουν ένα μοναδικό κέντρο ψυχαγωγίας και ξεκούρασης σε ολόκληρη τη Μεσόγειο. Υπό μελέτη βρίσκεται και η κατασκευή αλιευτικού καταφυγίου, το οποίο θα μπορεί να φιλοξενεί πέραν των 100 γιοτ.
Πληροφορίες θέλουν την Aristo Developers να έχει συνάψει συμφωνίες για σημαντικές συνεργασίες με μεγάλους κτηματομεσιτικούς οργανισμούς, που θα οδηγήσουν στην ενδυνάμωση και εδραίωση της εικόνας της στη Σκανδιναβία και τον Αραβικό Κόλπο.  

LEPTOS GROUP
Η Leptos Group συνεχίζει την επέκταση στην Κύπρο και το εξωτερικό.
Δύο έργα βρίσκονται στα σκαριά στη Λεμεσό. Το ένα είναι το Del Mare, με 80 πολυτελή διαμερίσματα και εμπορικά καταστήματα στη Γερμασόγεια. Το άλλο είναι το Marina Residence, δίπλα από τη νέα μαρίνα της πόλης, με 200 πολυτελή διαμερίσματα και γραφεία. Ωστόσο, το έργο που ξεχωρίζει περισσότερο είναι το Νεάπολις.
Το φιλόδοξο Νεάπολις σχεδιάζεται σε μια έκταση 1.100 εκατομμυρίων τ.μ., ανάμεσα στην Πάφο και τη Γεροσκήπου. Η αναμενόμενη αναπτυξιακή του αξία ξεπερνά τα 2.5 δις ευρώ και θα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, επιχειρηματικό πάρκο, ξενοδοχείο και οικίες. Εκεί θα στεγαστεί και το πανεπιστήμιο Neapolis, με σχολές οικονομικών, επιστημών υγείας, αρχιτεκτονικής, γεοπεριβαλλοντικών σπουδών και άλλες. Στον ίδιο χώρο ετοιμάζεται και ογκολογικό ιατρικό κέντρο.
Στα πλαίσια της δημιουργίας μιας έξυπνης οικολογικής πόλης, το Neapolis Smart Eco-City θα εφαρμόσει καινοτόμες τεχνολογίες σε θέματα ενέργειας, νερού και φωτισμού. Το έργο αναμένεται να προσελκύσει σημαντικές επενδύσεις, ενώ θα δημιουργήσει και 8.000 θέσεις εργασίας.

ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΝΙΤΗ
Ο όμιλος έχει αναλάβει την υλοποίηση ενός νέου μεγαλεπήβολου έργου στο Φασούρι Λεμεσού. Η εταιρεία Lanitis Farm Golf Ltd δημιουργήθηκε για να σχεδιάσει, να αναπτύξει και να λειτουργήσει το νέο αυτό έργο, που θα ξεκινήσει εντός του 2011 και θα ολοκληρωθεί σε δύο χρόνια.
Το έργο βασίζεται στα πρότυπα της σύγχρονης κυπριακής αρχιτεκτονικής και θα περιλαμβάνει πολυτελείς κατοικίες, γήπεδο γκολφ 18 οπών σχεδιασμένο από τον Cabell Robinson, country club, πάρκο δραστηριοτήτων και άλλα.
Από τα έργα του ομίλου, που ήδη βρίσκονται στα σκαριά, είναι η Μαρίνα Λεμεσού, συνολικού προϋπολογισμού €360 εκ. Υπολογίζεται ότι θα ολοκληρωθεί το φθινόπωρο του 2012, τοποθετώντας την Κύπρο στον παγκόσμιο ναυτικό χάρτη σκαφών αναψυχής. Μεταξύ άλλων, το έργο θα περιλαμβάνει: 660 θέσεις για σκάφη αναψυχής, χώρο συντήρησης και επιδιορθώσεων, θέσεις στάθμευσης, υπερπολυτελείς επαύλεις, spa, εμπορικό κέντρο, μπαρ και πεζόδρομους.
Σημειώνεται ότι μέτοχοι της Limassol Marina Ltd είναι και οι Cybarco, Φραγκούδη & Στεφάνου, Ιωάννου & Παρασκευαίδης, J&P- Αβαξ Αθηνά ΑΤΕ, Εταιρεία Ανάπτυξης Μαρίνας Λεμεσού και CADS Holdings. 

ΟΜΙΛΟΣ ΓΑΛΑΤΑΡΙΩΤΗΣ
Ένα πρωτοποριακό έργο σύνθετης ανάπτυξης ετοιμάζει ο όμιλος, στην περιοχή όπου λειτουργούσε το παλιό εργοστάσιο τσιμέντου της Μονής. Ήδη έχουν κατατεθεί αιτήσεις για πολεοδομικές άδειες, με σκοπό την κατεδάφιση των εγκαταστάσεων του παλιού τσιμεντοποιείου.
Σε μια έκταση 1.200 στρεμμάτων παραθαλάσσιας γης σχεδιάζεται η υλοποίηση ενός έργου, που θα περιλαμβάνει οικιστική, τουριστική και εμπορική αναπτύξεις. Εκτός από τουριστική μονάδα, εμπορικό κέντρο και επιχειρημαντικό πάρκο με γραφεία, σχεδιάζεται και η κατασκευή ενός χώρου ελλιμενισμού σκαφών. Παράλληλα, μελετάται και το ενδεχόμενο επένδυσης στον ιατρικό τουρισμό, με τη δημιουργία ενός μεγάλου ιατρικού κέντρου. Ο συντελεστής δόμησης του έργου ανέρχεται στα 230.000 τ.μ. και πληροφορίες αναφέρουν ότι το συνολικό κόστος, εκτός της αξίας της γής, θα ξεπεράσει τα 500 εκ ευρώ, δημιουργώντας χιλιάδες θέσεις εργασίας και εξωραΐζοντας την περιοχή.
Ταυτόχρονα, ο όμιλος - μαζί με ακόμα δύο μεγαλομετόχους - ετοιμάζεται να ξεκινήσει τη νέα γραμμή παραγωγής του τσιμεντοποιείου βασιλικού εντός Φεβρουαρίου. Η νέα γραμμή θα είναι υπερσύγχρονη, με τεράστια οφέλη τόσο στην ποιότητα του τσιμέντου, όσο και στη μείωση του κόστους παραγωγής, ενώ οι φούρνοι θα καίνε 40% της παραγωγής με ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.
Η όλη επένδυση θα κοστίσει, περίπου, 200 εκ ευρώ και θα αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα εργοστάσια στην Ανατολική Μεσόγειο, με παραγωγή έως και 2.5 εκ τόνων τσιμέντου ετησίως.

CYTA
Στα 104.8 εκ ευρώ θα ανέλθουν οι δαπάνες του οργανισμού για ανάπτυξη μέσα στο 2011. Στο σύνολο των δαπανών του, το πιο πάνω ποσό αποτελεί ποσοστό 22%.
Τα αναπτυξιακά σχέδια της Cyta περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, τα εξής:
- Περαιτέρω ανάπτυξη ευρυφασματικού δικτύου τόσο σε αστικές όσο και σε αγροτικές περιοχές.
- Αναβάθμιση και επέκταση του δικτύου κινητής τηλεφωνίας.
- Υλοποίηση νέας στρατηγικής και αρχιτεκτονικής συστημάτων πληροφορικής, που θα αντικαταστήσουν τα υφιστάμενα.
- Συμπλήρωση του υποθαλάσσιου καλωδιακού συστήματος μεταξύ Κύπρου, Αιγύπτου και Γαλλίας.  
Προτεραιότητα για τη Cyta αποτελεί και η επέκταση του οπτικού της δικτύου, μέχρι και τα υποστατικά των πελατών, ενώ στον τομέα των υπηρεσιών σχεδιάζεται η εισαγωγή καινοτόμων εφαρμογών. Παράλληλα, μελετάται η εισαγωγή εφαρμογών βασισμένων στη φιλοσοφία και τις τεχνολογικές δυνατότητες του Web 2.0, που αποτελεί τη νέα μορφή του διαδικτυακού κόσμου.

MTN
Αποδίδοντας τεράστια σημασία στη συνεχή ανάπτυξη των υπηρεσιών της, η ΜΤΝ Κύπρου ολοκληρώνει στις αρχές του 2011 την αναβάθμιση του δικτύου της.
Η αναβάθμιση γίνεται εφικτή μέσω μιας σημαντικής - τόσο για την ίδια την εταιρεία όσο και για την κυπριακή οικονομία - επένδυσης της τάξεως των 20 εκ ευρώ. Παράλληλα, ετοιμάζεται να λανσάρει στην αγορά αναβαθμισμένες υπηρεσίες σταθερής τηλεφωνίας και διαδικτύου.
Το δίκτυο οπτικών ινών, η ανάπτυξη του οποίου βρίσκεται σε εξέλιξη, θα αξιοποιηθεί για την καλύτερη εξυπηρέτηση των ολοένα αυξανόμενων αναγκών των σύγχρονων επιχειρήσεων, αναφορικά με τη χωρητικότητα των συνδέσεών τους. Εντός του 2011 η ΜΤΝ θα εφαρμόσει και την τεχνολογία VDSL, αυξάνοντας την ταχύτητα των προσφερομένων υπηρεσιών διαδικτύου και μειώνοντας το κόστος.

CABLENET
Μετά από τις «υπερύψηλες» ταχύτητες στα οικιακά πακέτα, η εταιρεία ετοιμάζεται τώρα να προσφέρει τέτοιες και στα επιχειρηματικά.
Από την 1η Ιανουαρίου 2011, η Cablenet έφερε τις πρωτοποριακές ταχύτητες ευρυζωνικού ασύμμετρου internet, για μικρομεσαίες επιχειρήσεις, σε πολύ χαμηλές τιμές. Οι επιχειρήσεις έχουν τη δυνατότητα να επιλέξουν ταχύτητες μέχρι 20Μbps (ταχύτητα λήψης) και 8Mbps (ταχύτητα αποστολής).
Στόχος της Cablenet στους επόμενους μήνες είναι η μεγιστοποίηση της γεωγραφικής της κάλυψης και συγκεκριμένα η ευρεία κάλυψη της αστικής περιοχής της Λεμεσού και η επέκταση των σημείων λιανικής πώλησης τόσο με δικά της καταστήματα όσο και με εξωτερικούς συνεργάτες.
Επίσης, η εταιρεία υπόσχεται συνεχή εμπλουτισμό της τηλεοπτικής της ψηφιακής πλατφόρμας με νέα κανάλια, ενώ σύντομα θα υλοποιήσει και το Video On Demand και Pay Per View.

LIDL
Το άνοιγμα δύο νέων καταστημάτων σε Λατσιά και Ορμήδεια εντός του 2011 προγραμματίζει η LIDL, σύμφωνα με πληροφορίες.
Το επεκτατικό πρόγραμμα της εταιρείας συνεχίζεται και στην Ελλάδα, όπου  ετοιμάζεται να επενδύσει πάνω από 100 εκ ευρώ. Συγκεκριμένα, μέχρι το τέλος του 2011 στοχεύει να λειτουργεί 220 καταστήματα. Παράλληλα, πληροφορίες αναφέρουν ότι προτίθεται να αποκτήσει την κυριότητα δέκα ακινήτων από την εταιρεία ALDI, η οποία έβαλε λουκέτο πρόσφατα.
Να θυμίσουμε ότι η LIDL ανήκει στον Όμιλο Schwarz, ο οποίος κατέχει την πέμπτη θέση παγκοσμίως στο χώρο των υπεραγορών. Ο κύκλος εργασιών του ομίλου, για το οικονομικό έτος 2010-2011, εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 57 δις ευρώ.

CARREFOUR
Τέσσερα νέα καταστήματα ετοιμάζει η εταιρεία. Πληροφορίες αναφέρουν ότι τρία από αυτά θα ανοίξουν στην επαρχία Λευκωσίας και ένα στη Λεμεσό. Αυτά θα στεγαστούν σε ανεξάρτητα κτίρια και όχι εντός κάποιου εμπορικού κέντρου. Το κόστος τους υπολογίζεται ότι θα ξεπεράσει τα 20 εκ ευρώ, ενώ σε αυτά θα προσληφθούν, περίπου, 400 άτομα.

ΟΡΦΑΝΙΔΗΣ
Το άνοιγμα δύο νέων υπεραγορών ετοιμάζει η εταιρεία, ενώ παράλληλα προγραμματίζεται η αναβάθμιση και αναδιοργάνωση των υφιστάμενων εμπορικών κέντρων, με στόχο την περαιτέρω βελτίωση της εξυπηρέτησης των πελατών.
Το ένα κατάστημα αναμένεται ότι θα λειτουργήσει σύντομα στην οδό Ονασαγόρου, στο κέντρο της Λευκωσίας. Θα έχει τη μορφή υπεραγοράς express με εμβαδό 800 τ.μ. και χάρη στο τουριστικό ωράριο θα μπορεί να εξυπηρετεί το καταναλωτικό κοινό, κατά τη διάρκεια των καλοκαιρινών μηνών, Τετάρτες, Σάββατα και Κυριακές
Επίσης, μέχρι τα μέσα του 2011 αναμένεται ότι θα λειτουργήσει και η νέα περιφερειακή υπεραγορά Ορφανίδη στη Σκαρίνου, σε ένα ιδιόκτητο κτίριο 1.600 τ.μ.. Να θυμίσουμε ότι η Ορφανίδης Λτδ, με 1.500 άτομα προσωπικό και 26 υπεραγορές, θεωρείται η μεγαλύτερη αλυσίδα υπεραγορών στην Κύπρο.

ΑΗΚ
Το μεγαλεπήβολο έργο του τερματικού αποϋγροποίησης φυσικού αερίου προωθεί η ΑΗΚ, σε συνεργασία με ένα μεγάλο στρατηγικό συνεργάτη. Η επιλογή του έχει ήδη γίνει και πλέον αναμένεται εάν θα αποδεχθεί την πρόταση της Αρχής, καθώς ένας από τους όρους του ήταν να κερδίσει και το διαγωνισμό της ΔΕΦΑ για τη διανομή του φυσικού αερίου, κάτι το οποίο, όπως όλα δείχνουν, δεν θα γίνει. Η αξία του όλου έργου εκτιμάται στα 600 εκ ευρώ.
Ταυτόχρονα η ΑΗΚ έχει υπό μελέτη διάφορα άλλα projects, τα οποία αφορούν ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Το ένα αφορά στη δημιουργία ηλιοθερμικού πάρκου και υπολογίζεται ότι θα κοστίσει 30 εκ ευρώ. Ωστόσο, για τη δημιουργία του απαιτείται ένας χώρος επίπεδος και παραθαλάσσιος και ο μόνος που ενδείκνειται έχει εντοπιστεί στις βρετανικές βάσεις, με αποτέλεσμα να απαιτείται άδεια από τους Βρετανούς.
Το δεύτερο είναι η εγκατάσταση φωτοβολταϊκών στο στέγαστρο του πάρκινγκ στο νέο αεροδρόμιο Λάρνακας. Η αξία του έργου υπολογίζεται στα 20 με 25 εκ ευρώ.

MPM
Ο όμιλος, ακολουθώντας πιστά το στρατηγικό αναπτυξιακό του σχέδιο για το 2011, προγραμματίζει τη δημιουργία πέντε νέων καταστημάτων - τριών FOX και δύο SWATCH -, ανεβάζοντας έτσι τον αριθμό των ιδιόκτητων μαγαζιών του στα 18. Επιπλέον, προγραμματίζεται η δυναμική ανάπτυξη των δραστηριοτήτων των αρτοποιείων και ζαχαροπλαστείων UMAMI by Roussounides, με δύο νέα καταστήματα σε Λευκωσία και Λεμεσό.
Στον τομέα της εμπορίας καλλυντικών προϊόντων ο όμιλος θα επενδύσει σε επιπρόσθετους αποθηκευτικούς χώρους, κατάλληλους για να ικανοποιήσουν τη συνεχή ανάπτυξή του σ’ αυτό τον κλάδο.
Ταυτόχρονα, όμως, ο όμιλος σχεδιάζει και τη δυναμική είσοδό του στο χώρο των κατεψυγμένων κρεάτων και λαχανικών, με στόχο να εξελιχτεί σε βασικό προμηθευτή στα επόμενα τρία χρόνια. Συγκεκριμένα, η Cheeseline Ltd - μέλος του Ομίλου ΜΡΜ - πρόσφατα εξαγόρασε την Interfroz Ltd, ενώ ταυτόχρονα ολοκληρώνει την κατασκευή κι άλλων ψυκτικών αποθηκευτικών χώρων, χωρητικότητας 1.500 παλετών.

ΒΑΣΟΣ ΗΛΙΑΔΗΣ ΛΤΔ
Μετά από την εφαρμογή πρωτοποριακών εξειδικευμένων λογισμικών συστημάτων, όπως τα ERP και WMS, και την πιστοποίηση με συστήματα ποιότητας ISO 22000:2005 και ISO 9001:2008, η εταιρεία πρωτοπορεί και πάλι με τη δημιουργία σύγχρονου κέντρου αποθήκευσης και διανομής στη βιομηχανική περιοχή Ιδαλίου.
Σε μια έκταση 6.500 τ.μ. και σε κτίριο που έχει ύψος 15 μέτρα, έχουν δημιουργηθεί περισσότερες από 10.000 παλετοθέσεις και 13 ράμπες φορτοεκφόρτωσης εμπορευμάτων.
Η εταιρεία, παραμένοντας πιστή στις περιβαλλοντολογικές της ευαισθησίε,ς καινοτόμησε με την τοποθέτηση συστήματος γεωθερμίας, για την εξασφάλιση χαμηλών θερμοκρασιών στους αποθηκευτικούς χώρους. Τοποθέτησε, επίσης, φωτοσωλήνες για τον εσωτερικό φωτισμό και δεν γίνεται χρήση λαμπτήρων.
Για το 2011 η εταιρεία προγραμματίζει τη χρήση φωτοβολταϊκών και για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας.  

CA Papaellinas & Co Ltd
Το 2010 τέθηκε σε λειτουργία το υπερσύγχρονο κέντρο διανομής της εταιρείας, συνολικής δαπάνης 15 εκ ευρώ. Η ανάπτυξη, όμως, στα logistics δεν θα σταματήσει εδώ.    Το επόμενο βήμα θα είναι η λειτουργία του νέου κέντρου διανομής για τη Pharmacyline, το οποίο θα είναι έτοιμο τον Φεβρουάριο του 2012. Πληροφορίες αναφέρουν ότι θα έχει εμβαδό 2.500 τ.μ. και ύψος 7 μέτρα, ενώ το κόστος κατασκευής θα φτάσει τα €5 εκ. Μεγάλη ήταν, θα πρέπει να πούμε, και η πρόσφατη επένδυση στο πλέον ολοκληρωμένο λογισμικό σύστημα διαχείρισης εταιρικών πόρων της SAP.
Άλλοι στρατηγικοί αναπτυξιακοί στόχοι είναι η δημιουργία και ανάπτυξη της νέας αλυσίδας ειδών υγιεινής διατροφής Holland & Barrett και η μετατροπή πρόσθετων καταστημάτων BeautyLine  σε κλιματικά ουδέτερα.        

PHC FRANCHISED RESTAURANTS PUBLIC
Η PHC διαθέτει πέραν των 30 εστιατορίων Pizza Hut στην Κύπρο και τη Σερβία. Επίσης, 30 εστιατόρια και καφετερίες, όπως, Wagamama σε Κύπρο και Ελλάδα, KFC, Taco Bell, HOBO Café και άλλα.
Κύριος στόχος της εταιρείας για το 2011 είναι να ενδυναμώσει την ηγετική της θέση στην Κύπρο, αλλά και να επεκτείνει τις δραστηριότητές της στο εξωτερικό.
Συγκεκριμένα, ετοιμάζεται να λειτουργήσει το πρώτο κατάστημα Pizza Hut Delivery στη Σερβία και να επεκταθεί με ακόμη τρία ή τέσσερα εστιατόρια Pizza Hut στην Κύπρο, εξυπηρετώντας μικρότερες κοινότητες, όπως το Κίτι και η Πόλη Χρυσοχούς. Η εταιρεία σκοπεύει να επεκτείνει, επίσης, την αλυσίδα Wagamama σε Κύπρο και Ελλάδα, ενώ το ίδιο προγραμματίζει και για την Τaco Bell.

P.C. SPLASH WATER LTD
Στο δρόμο της εισδοχής στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου βρίσκεται η PC Splash water, συνεχίζοντας το αναπτυξιακό της σχέδιο. Μεταξύ άλλων έχει επενδύσει στην Παγκύπρια Εταιρεία Αρτοποιών, με την εξαγορά ποσοστού 5%, ενώ σύντομα οι πίτσες Papa Johns θα διατίθενται και στα αρτοποιεία αυτά. Στα επόμενα δύο χρόνια η εταιρεία προγραμματίζει ότι θα διαθέτει 14 συνολικά καταστήματα. Το πρώτο από τα νέα  αναμένεται ότι θα ανοίξει στην Πάφο. Πληροφορίες αναφέρουν ότι ήδη έχουν εξασφαλίσει συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας από τη Pokka Signapore, τη Papa Johns Αμερικής και τη Λουξ στην Ελλάδα. Συνολικά αναμένεται ότι θα εισρεύσουν στην εταιρεία 8.5 εκ ευρώ και ήδη γίνονται σκέψεις για μονάδα εμφιάλωσης των αναψυκτικών Λουξ.

AMERICAN HEART INSTITUTE
Το πρώτο οικολογικό νοσοκομείο έχει δημιουργηθεί στη λεωφόρο Τροόδους από τους ιδιοκτήτες του American Heart Institute. Το κτίριο χρησιμοποιεί ένα συνδυασμό ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, όπως είναι η γεωθερμία, τα φωτοβολταϊκά και τα συστήματα συμπαραγωγής ενέργειας.
Το νέο νοσοκομείο, με εμβαδό 10.000 τ.μ., θα διαθέτει, περίπου, 50 κλίνες και θα είναι ένα κέντρο εξειδικευμένο στην επεμβατική καρδιολογία και την καρδιοχειρουργική. Θα υπάρχουν, όμως, κι άλλες ειδικότητες, οι οποίες βρίσκονται ακόμα υπό διαπραγμάτευση. Το προσωπικό θα ξεπερνάει τα 130 άτομα. Οι γιατροί θα είναι συνολικά 40.

Από την Έκθεση της Γενικής Ελέγκτριας του 2009 (σελ. 133):

Νέα Πολιτική για την ανάπτυξη γηπέδων γκολφ στην Κύπρο. Το Υπουργικό Συμβούλιο, με την Απόφασή του ημερ. 16.2.2005, ενέκρινε πολιτική ενθάρρυνσης επενδύσεων σε γήπεδα γκολφ, με στόχο να καταστεί η Κύπρος τουριστικός προορισμός υψηλής ποιότητας.  Η Απόφαση αφορούσε στη δημιουργία μέχρι 14 συνολικά γηπέδων γκολφ, περιλαμβανομένων των υφισταμένων και καθορίζει τα κριτήρια αξιολόγησης των αιτήσεων που θα υποβάλλονται.

Το Υπουργικό Συμβούλιο, κατά τη συνεδρία του ημερ. 26.3.2008 με θέμα την υδατική κατάσταση της Κύπρου για το έτος 2008, αποφάσισε όπως επαναπροσδιοριστεί η πολιτική που αφορά στα γήπεδα γκολφ, και υποβληθεί σχετική Πρόταση προς το Υπουργικό Συμβούλιο.

Με βάση την υποβληθείσα Πρόταση, το Υπουργικό Συμβούλιο, αποφάσισε στις 3.6.2009 ότι καμιά ποσότητα νερού δεν θα παραχωρείται από κυβερνητικό υδατικό έργο και ότι αυτή θα εξασφαλίζεται από μονάδες αφαλάτωσης που θα λειτουργούν με ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

Σημειώνεται ότι μέχρι σήμερα δεν έχει διεξαχθεί μελέτη που να τεκμηριώνει τον επιθυμητό αριθμό γηπέδων.

Όπως μας πληροφόρησε ο Υπουργός Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, για την απόφαση του επαναπροσδιορισμού της πολιτικής χωρίς την εκπόνηση μελέτης, λήφθηκαν υπόψη:

-                 οι χρονοβόρες διαδικασίες που απαιτούνται για τη διεξαγωγή μελέτης κόστους/οφέλους και μελέτης για τον επιθυμητό αριθμό γηπέδων γκόλφ,

-                 το γεγονός ότι η πολιτική για τα γήπεδα γκολφ υιοθετήθηκε για να εμπλουτιστεί το τουριστικό προϊόν της Κύπρου,

-                 ότι η τουριστική κίνηση προς την Κύπρο έχει συνεχή φθίνουσα πορεία,

-                 ότι ήταν επιβεβλημένη η άμεση προώθηση μεγάλων έργων για αντιμετώπιση της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης, και

-                 ότι με βάση την απόφαση πολιτικής του 2005 είχαν ήδη υποβληθεί και αξιολογηθεί οι δηλώσεις ενδιαφέροντος και είχαν υποβληθεί στο Τμήμα Πολεοδομίας και Οικήσεως αιτήσεις από τους επενδυτές.

Επίσης δεν έχει ετοιμαστεί στρατηγική περιβαλλοντική μελέτη αφού το Υπουργείο θεωρεί ότι η πολιτική για τα γήπεδα γκολφ δεν καλύπτεται από τον περί της Εκτίμησης των Επιπτώσεων στο Περιβάλλον από Ορισμένα Σχέδια και/ή Προγράμματα Νόμο του 2005 (Ν.102(Ι)/2005).  Η Γενική Διευθύντρια του Υπουργείου ανέφερε ότι για κάθε ανάπτυξη, για τη δημιουργία γκολφ ξεχωριστά, εκπονείται μελέτη επιπτώσεων στο περιβάλλον που αξιολογείται από την αρμόδια Περιβαλλοντική Αρχή.

Από την Έκθεση της Γενικής Ελέγκτριας του 2009 (σελ. 77):

Κατασκευή ιδιωτικού φράγματος στην περιοχή «Ανατολικό» της Επαρχίας  Πάφου. Από έλεγχο που έγινε σε συνεργείο του Επαρχιακού Γραφείου Πάφου στην Αγία Βαρβάρα στις 3.3.2010, παρατηρήσαμε την ύπαρξη μικρού φράγματος στην περιοχή "Ανατολικό".  Ο Αναπληρωτής Επαρχιακός Διευθυντής Πάφου μας πληροφόρησε ότι το φράγμα, έχει κατασκευαστεί παράνομα από την Ιερά Μονή Αγίου Νεοφύτου, εδώ και πολλά χρόνια και χρησιμοποιείτο στο παρελθόν, από το παρακείμενο εργοστάσιο κατασκευής χάρτου του Συνεργατισμού, το οποίο έχει τερματίσει τη λειτουργία του. Με το κλείσιμο των βιομηχανιών Ανατολικού χρησιμοποιείται και πάλι από την Ιερά Μονή Αγίου Νεοφύτου.

Ο Διευθυντής του Τμήματος μας πληροφόρησε ότι το Τμήμα του δεν έχει καμία ανάμειξη στη λειτουργία και παρακολούθηση του φράγματος αφού μέχρι τώρα οι αδειοδοτήσεις τέτοιων κατασκευών ήταν αποκλειστική αρμοδιότητα του Επάρχου Πάφου. 
Το θέμα θα τύχει χειρισμού από το Τμήμα στα πλαίσια των προνοιών του Περί Ενιαίας Διαχείρισης Υδάτων Νόμου του 2010 για την ασφάλεια ταμιευτήρων και έκδοση αδειών υδροληψίας.

Από την Έκθεση της Γενικής Ελέγκτριας του 2009 (σελ. 72):

Κατασκευή ιδιωτικού φράγματος στο Χα-ποτάμι.
Όπως αναφέρεται εκτενέστερα σε προηγούμενες Εκθέσεις μας, γύρω στο 1973, ανεγέρθηκε παράνομα, κοντά στην εκβολή του πιο πάνω ποταμού, μικρό εκτροπικό φράγμα, το οποίο επεκτάθηκε κατά την περίοδο 2002-2003, με σκοπό την εξασφάλιση μεγαλύτερων ποσοτήτων νερού για άρδευση παρακείμενου γηπέδου γκολφ.  Έκτοτε το νερό που αποθηκεύεται στο υπό αναφορά φράγμα, χρησιμοποιείται για την άρδευση του γηπέδου γκολφ.

Στις 29.12.2006, μετά από υποβολή από την εταιρεία τεχνικής και υδρολογικής μελέτης και μελέτης επιπτώσεων στο περιβάλλον, εκδόθηκε πολεοδομική άδεια, στην οποία ενσωματώθηκε όρος για εξασφάλιση, από τον αιτητή, άδειας για επέμβαση σε κυβερνητική γη.  Το Υπουργικό Συμβούλιο, στις 21.5.2008 απέρριψε αίτηση της εταιρείας για παραχώρηση της υπό αναφορά άδειας, με αποτέλεσμα η πολεοδομική άδεια να θεωρείται ως μη χορηγηθείσα.  Η Επαρχιακή Διοίκηση Πάφου, κάλεσε την εταιρεία όπως κατεδαφίσει το φράγμα μέχρι την 31.5.2009.

Όπως πληροφορηθήκαμε προφορικά από τον υπεύθυνο Επόπτη της Επαρχιακής Διοίκησης Πάφου, το φράγμα έχει υπερχειλίσει και το θέμα της κατεδάφισής του θα συζητηθεί μεταξύ του Υπουργείου Εσωτερικών, της Επαρχιακής Διοίκησης Πάφου και της ενδιαφερόμενης εταιρείας, με σκοπό την όσον το δυνατό καλύτερη αξιοποίηση του νερού που συσσωρεύτηκε.  Επισημάναμε ότι, με βάση την υφιστάμενη απόφαση του Υπουργικού Συμβουλίου, η εταιρεία θα πρέπει να ετοιμάσει την απαιτούμενη μελέτη, έτσι ώστε, με την κένωση του φράγματος, να καταστεί δυνατή η κατεδάφισή του.  Επίσης, εισηγηθήκαμε όπως το Τμήμα ζητήσει την άποψη του Γενικού Εισαγγελέα αναφορικά με τη δυνατότητα τοποθέτησης μετρητών, ώστε στο μεταξύ η εταιρεία να χρεώνεται για το νερό που χρησιμοποιεί από το φράγμα.

Παραγωγή και διαχείριση νερού τριτοβάθμιας επεξεργασίας λυμάτων.

Από την Έκθεση της Γενικής Ελέγκτριας του 2009 (σελ.70):

Άρδευση Γηπέδων Γκολφ.  Όπως αναφέρεται εκτενέστερα σε προηγούμενες Εκθέσεις μας, το Υπουργικό Συμβούλιο, με απόφασή του ημερ. 16.2.2005, ενέκρινε πολιτική ενθάρρυνσης επενδύσεων σε γήπεδα γκολφ, με στόχο να καταστεί η Κύπρος τουριστικός προορισμός υψηλής ποιότητας.

Η απόφαση αναφέρει ρητά ότι δεν θα εγκρίνονται αιτήσεις για άρδευση των γηπέδων γκολφ με νερό από γεωτρήσεις ή κυβερνητικά φράγματα, και καθορίζει, κατά σειρά προτεραιότητας, τους τρόπους με τους οποίους πρέπει να καλύπτονται οι ανάγκες της ανάπτυξης σε νερό (ανακυκλωμένο νερό, νερό από αφαλάτωση, κ.λπ.).  Επισημάναμε ότι με βάση σχετικές συμφωνίες που συνομολογήθηκαν αναφορικά με τις προϋπάρχουσες αναπτύξεις γκολφ στην Επαρχία Πάφου, καθώς και με εταιρεία η οποία είχε τύχει της καταρχήν έγκρισης Διυπουργικής Επιτροπής, η Κυβέρνηση θα παρείχε σε δύο από αυτές καθορισμένες ποσότητες νερού από το φράγμα Ασπρόκρεμμου, ενώ οι ανάγκες άλλων δύο αναπτύξεων θα καλύπτονταν με άντληση νερού από ιδιωτικές γεωτρήσεις και τον υδροφορέα Έζουσας, αντίστοιχα.

Με μεταγενέστερη απόφασή του, ημερ. 5.2.2009, το Υπουργικό Συμβούλιο, ενέκρινε, μεταξύ άλλων, όπως μην παραχωρείται καμία ποσότητα νερού από κυβερνητικά υδατικά έργα/αποχετευτικά συστήματα κ.λπ. για αναπτύξεις γηπέδων γκολφ, περιλαμβανομένων και των υφισταμένων/αδειοδοτημένων γηπέδων γκολφ και όπως η άρδευση των γηπέδων γίνεται από νερό που θα παράγεται από μονάδα αφαλάτωσης, η οποία θα λειτουργεί με ηλεκτρική ενέργεια που θα παράγεται με ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

Όπως πληροφορηθήκαμε, λόγω της πιο πάνω απόφασης, δύο από τους επενδυτές των υφιστάμενων εκμεταλλεύσεων οι οποίοι είχαν συνάψει συμφωνίες για παραχώρηση νερού από κυβερνητικά υδατικά έργα, έχουν προσφύγει στο Ανώτατο Δικαστήριο για διαφύλαξη των συμφερόντων τους.   Δεδομένων των πιο πάνω εξελίξεων, το Υπουργικό Συμβούλιο, με  απόφασή του  ημερ. 3.6.2009, αναδιατύπωσε την απόφασή του ημερ. 5.2.2009, έτσι ώστε να συνεχίζεται, για διάστημα ενός έτους, η παροχή νερού στα ήδη υφιστάμενα αδειοδοτημένα γήπεδα γκολφ, ώστε να δοθεί το χρονικό περιθώριο συμμόρφωσής τους με τις πρόνοιες της απόφασης. 
Ως αποτέλεσμα, κατά το 2009 παραχωρήθηκαν για το σκοπό αυτό 447.200 κ.μ. νερού από το αρδευτικό έργο Πάφου και 348.040 κ.μ. νερού από τον υδροφορέα Έζουσας, ο οποίος εμπλουτίζεται με ανακυκλωμένο νερό.

Στις 15.6.2009 το Τμήμα Πολεοδομίας και Οικήσεως ενημέρωσε τους ιδιοκτήτες των υφιστάμενων εκμεταλλεύσεων ότι θα πρέπει να υποβάλουν στο ΤΑΥ τις προτάσεις τους σχετικά με την ύδρευση και άρδευση των αναπτύξεών τους σύμφωνα με την απόφαση του Υπουργικού Συμβουλίου ημερομηνίας 5.2.2009. 
Μέχρι την ημερομηνία διεξαγωγής του ελέγχου, δύο από τους υφιστάμενους επενδυτές είχαν προχωρήσει σε αιτήσεις για την ανέγερση και λειτουργία ιδιωτικών μονάδων αφαλάτωσης, ένας είχε υποβάλει σχετική μελέτη, χωρίς ωστόσο να παρέχει τα στοιχεία που απαιτούνται σύμφωνα με τη σχετική απόφαση του Υπουργικού Συμβουλίου, ενώ ο τέταρτος επενδυτής δεν είχε ανταποκριθεί.

Βάσει υπολογισμών του Τμήματος, κατά τους χειμερινούς, κυρίως, μήνες, αρκετές ποσότητες ανακυκλωμένου νερού από το σταθμό επεξεργασίας λυμάτων στη Λεμεσό, θα παραμένουν αδιάθετες αφού δεν αναμένεται να απορροφούνται από τις ανάγκες της γεωργίας και, με βάση τα υφιστάμενα δεδομένα, θα απορρίπτονται στη θάλασσα. 
Εισηγηθήκαμε όπως εξεταστεί το ενδεχόμενο παραχώρησης των πλεονάζουσων ποσοτήτων νερού στις αναπτύξεις γηπέδων γκολφ, στην τιμή του αφαλατωμένου νερού.  Με τον τρόπο αυτό θεωρούμε ότι θα γίνεται, από τη μια, καλύτερη αξιοποίηση του ανακυκλωμένου νερού, και από την άλλη ενδεχομένως να περιοριστεί ο αριθμός μονάδων αφαλατώσεων στην περιοχή, οι οποίες επιβαρύνουν το περιβάλλον.  Η λύση αυτή θα αποφέρει επίσης έσοδα στο κράτος από την πώληση του ανακυκλωμένου νερού.

Σε προηγούμενες Εκθέσεις μας επισημάναμε ότι, σύμφωνα με τους όρους των συμφωνιών που υπογράφηκαν, στα υφιστάμενα γήπεδα γκολφ θα έπρεπε να κατασκευαστούν σταθμοί βιολογικής επεξεργασίας λυμάτων, ώστε μέρος των αρδευτικών αναγκών τους να καλύπτεται από την παραγωγή ανακυκλωμένου νερού και εισηγηθήκαμε όπως το Τμήμα διερευνήσει με την Πολεοδομική Αρχή, αν υπήρξε συμμόρφωση με τα πιο πάνω. 
Το Τμήμα μάς πληροφόρησε ότι δεν έκρινε σκόπιμη την ενημέρωσή του για τις ποσότητες νερού που παρήχθησαν κατά το 2009, καθώς με βάση τις αποφάσεις του Υπουργικού Συμβουλίου, η παροχή νερού από φράγματα προς τις υφιστάμενες αναπτύξεις γκολφ θα τερματιστεί το 2010.